{"id":2536,"date":"2026-04-27T11:49:19","date_gmt":"2026-04-27T09:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/?page_id=2536"},"modified":"2026-05-07T12:49:57","modified_gmt":"2026-05-07T10:49:57","slug":"listzarzadu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/listzarzadu\/","title":{"rendered":"List Zarz\u0105du"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

List Zarz\u0105du<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201eOdpowiedzialny rozw\u00f3j oparty na sile Partner\u00f3w\u201d<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Szanowni Akcjonariusze, Partnerzy,\n Pracownicy i Przyjaciele Grupy PSB,\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rok 2025 by\u0142 dla Grupy PSB Handel S.A. okresem wymagaj\u0105cym, ale jednocze\u015bnie potwierdzaj\u0105cym odporno\u015b\u0107 i dojrza\u0142o\u015b\u0107 naszego modelu biznesowego. Funkcjonowali\u015bmy w otoczeniu charakteryzuj\u0105cym si\u0119 zmienn\u0105 koniunktur\u0105 w budownictwie, presj\u0105 kosztow\u0105 oraz wyra\u017anym zr\u00f3\u017cnicowaniem popytu pomi\u0119dzy segmentami rynku. Pomimo tych uwarunkowa\u0144 Grupa PSB konsekwentnie realizowa\u0142a cele strategiczne, umacniaj\u0105c swoj\u0105 pozycj\u0119 lidera dystrybucji materia\u0142\u00f3w budowlanych w Polsce.<\/strong><\/p>

W 2025 roku warto\u015b\u0107 rynku produkcji budowlano-monta\u017cowej w Polsce wzros\u0142a do oko\u0142o 389 mld z\u0142, natomiast sektor dystrybucji materia\u0142\u00f3w budowlanych, w kt\u00f3rym dzia\u0142a Grupa PSB, osi\u0105gn\u0105\u0142 warto\u015b\u0107 ok. 70 mld z\u0142. W tym otoczeniu rynkowym Grupa PSB wypracowa\u0142a \u0142\u0105czne przychody na poziomie oko\u0142o 9,3 mld z\u0142 z ok. 13-procentowym udzia\u0142em w rynku. Jako federacja firm partnerskich zajmuje pierwsze miejsce na rynku dystrybucji materia\u0142\u00f3w w Polsce. Szczeg\u00f3lnym wyr\u00f3\u017cnieniem Grupy PSB pozostaje fakt, \u017ce jest ona jedyn\u0105 organizacj\u0105 funkcjonuj\u0105c\u0105 zar\u00f3wno w kanale tradycyjnym, jak i w nowoczesnym kanale detalicznym DIY. Dodatkowo w analizowanym okresie odnotowano wzrost udzia\u0142u zakup\u00f3w realizowanych za po\u015brednictwem Centrali PSB, co sprzyja\u0142o ujednoliceniu asortymentu, poprawie efektywno\u015bci zakupowej oraz wzmocnieniu pozycji negocjacyjnej ca\u0142ej federacji.<\/p>

Segment detaliczny, reprezentowany przez sie\u0107 PSB Mr\u00f3wka, wygenerowa\u0142 w 2025 roku przychody w wysoko\u015bci 4,4 mld z\u0142, zajmuj\u0105c 4. miejsce w rynku detalicznym DIY. Jednocze\u015bnie kana\u0142 tradycyjny \u2013 sk\u0142ady budowlane oraz PSB Profi \u2013 osi\u0105gn\u0105\u0142 przychody na poziomie 4,9 mld z\u0142, utrzymuj\u0105c drug\u0105 pozycj\u0119 rynkow\u0105 w tym segmencie. Wyniki te potwierdzaj\u0105 skuteczno\u015b\u0107 dywersyfikacji formatu dzia\u0142ania Grupy PSB oraz znaczenie synergii pomi\u0119dzy kana\u0142ami sprzeda\u017cy.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zarz\u0105d Grupy PSB Handel S.A. (od lewej)
Piotr Kozina<\/b> \u2013 Dyrektor Zarz\u0105du
Anna Kaminska<\/b> \u2013 Cz\u0142onek Zarz\u0105du
Grzegorz Filipek<\/b> \u2013 Cz\u0142onek Zarz\u0105du<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rok 2025 by\u0142 r\u00f3wnie\u017c okresem intensywnego rozwoju sieci. Grupa PSB zrzesza\u0142a 412 Partner\u00f3w, kt\u00f3rzy \u0142\u0105cznie prowadzili 755 plac\u00f3wek handlowych na terenie ca\u0142ej Polski. W tym okresie sie\u0107 powi\u0119kszy\u0142a si\u0119 o 42 nowe punkty, zar\u00f3wno w kanale nowoczesnym, jak i tradycyjnym, co pozwoli\u0142o osi\u0105gn\u0105\u0107 obecno\u015b\u0107 w oko\u0142o 90% powiat\u00f3w w kraju. Tak szeroki zasi\u0119g, skuteczne \u0142\u0105czenie og\u00f3lnopolskiej skali dzia\u0142ania z lokalnym charakterem firm partnerskich, stanowi\u0105cym jedn\u0105 z kluczowych warto\u015bci i wyr\u00f3\u017cnik\u00f3w modelu PSB.<\/p>\n

Du\u017cy nacisk po\u0142o\u017cyli\u015bmy na dalsz\u0105 integracj\u0119 operacyjn\u0105 i cyfryzacj\u0119. Rozwijali\u015bmy narz\u0119dzia analityczne, platform\u0119 Marketplace Mr\u00f3wka, aplikacj\u0119 mobiln\u0105 Moja Mr\u00f3wka oraz rozwi\u0105zania wspieraj\u0105ce zarz\u0105dzanie danymi produktowymi. Integralnym elementem tych dzia\u0142a\u0144 by\u0142a sp\u00f3jna strategia marketingowa, oparta m.in. na kampanii \u201ePolskie Sklepy\u201d, kt\u00f3ra podkre\u015bla\u0142a polskie pochodzenie kapita\u0142u, lokalne zakorzenienie Partner\u00f3w oraz og\u00f3lnopolski zasi\u0119g sieci. Wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w budowaniu wizerunku eksperckiego marek Grupy PSB odegra\u0142a tak\u017ce wsp\u00f3\u0142praca z ambasadorem marki \u2013 Darkiem Stolarzem, kt\u00f3rego autentyczno\u015b\u0107 i praktyczne podej\u015bcie wzmacnia\u0142y wiarygodno\u015b\u0107 przekazu oraz anga\u017cowa\u0142y klient\u00f3w w r\u00f3\u017cnych kana\u0142ach komunikacji. Istotnym elementem prowadzonych dzia\u0142a\u0144 by\u0142o tak\u017ce wdra\u017canie systemu PIM, porz\u0105dkuj\u0105cego zarz\u0105dzanie danymi produktowymi oraz taksonomi\u0119 danych.<\/p>\n

Rozw\u00f3j sieci wspierany by\u0142 rozbudowanym systemem szkole\u0144, doradztwa oraz us\u0142ug rozwojowych, kt\u00f3rych celem by\u0142a profesjonalizacja zarz\u0105dzania, podnoszenie kompetencji zespo\u0142\u00f3w oraz ujednolicanie standard\u00f3w operacyjnych. Kluczowym elementem tych dzia\u0142a\u0144 by\u0142a Akademia Kierownika Mr\u00f3wki \u2013 program szkoleniowy rozwijaj\u0105cy kompetencje kadry kierowniczej sklep\u00f3w. Uzupe\u0142nieniem dzia\u0142a\u0144 rozwojowych by\u0142 Program PSB Data+, kt\u00f3ry dostarcza Partnerom zaawansowanych narz\u0119dzi analitycznych, umo\u017cliwiaj\u0105cych podejmowanie decyzji w oparciu o bie\u017c\u0105ce dane sprzeda\u017cowe i magazynowe.<\/p>\n

Miniony rok przyni\u00f3s\u0142 popraw\u0119 wynik\u00f3w finansowych Sp\u00f3\u0142ki. Przychody Centrali PSB wzros\u0142y do poziomu 4,42 mld z\u0142, a zysk netto osi\u0105gn\u0105\u0142 54,9 mln z\u0142, co oznacza wzrost o ponad 18% w por\u00f3wnaniu z rokiem poprzednim. Wzros\u0142a rentowno\u015b\u0107 operacyjna, kapita\u0142y w\u0142asne oraz poziom p\u0142ynno\u015bci finansowej, przy jednoczesnym obni\u017ceniu wska\u017anika zad\u0142u\u017cenia. To potwierdza stabilno\u015b\u0107 finansow\u0105 Sp\u00f3\u0142ki oraz jej zdolno\u015b\u0107 do finansowania dalszego rozwoju.<\/p>\n

W 2025 roku Sp\u00f3\u0142ka skoncentrowa\u0142a polityk\u0119 inwestycyjn\u0105 na rozwoju rozwi\u0105za\u0144 cyfrowych oraz modernizacji infrastruktury, przeznaczaj\u0105c na ten cel 6,2 mln z\u0142. W 2026 roku planuje zwi\u0119kszy\u0107 nak\u0142ady do 12,2 mln z\u0142, inwestuj\u0105c przede wszystkim w technologi\u0119, logistyk\u0119, transformacj\u0119 energetyczn\u0105 oraz wybrane aktywa operacyjne, zgodnie z now\u0105 strategi\u0105 na lata 2026\u20132028.<\/p>\n

Nie by\u0142oby tych rezultat\u00f3w bez zaanga\u017cowania naszych Partner\u00f3w, Pracownik\u00f3w, Dostawc\u00f3w i Akcjonariuszy. Dzi\u0119kujemy Partnerom Grupy PSB za przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107, konsekwencj\u0119 i lojalno\u015b\u0107, Pracownikom Centrali za profesjonalizm i codzienn\u0105 prac\u0119 na rzecz rozwoju sieci, a Dostawcom za zaufanie i d\u0142ugofalow\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. S\u0142owa uznania kierujemy r\u00f3wnie\u017c do Akcjonariuszy za stabilne wsparcie strategii Grupy.<\/p>\n

Rok 2025 zamkn\u0105\u0142 realizacj\u0119 strategii na lata 2023\u20132025, w ramach kt\u00f3rej osi\u0105gn\u0119li\u015bmy ponad 90% za\u0142o\u017conych cel\u00f3w. Jednocze\u015bnie przygotowali\u015bmy now\u0105 strategi\u0119 na lata 2026\u20132028, ukierunkowan\u0105 na dalsz\u0105 cyfryzacj\u0119, rozw\u00f3j sieci, wzmacnianie rentowno\u015bci oraz budowanie trwa\u0142ej warto\u015bci dla wszystkich interesariuszy. Wchodzimy w kolejny etap rozwoju z przekonaniem, \u017ce model federacyjny PSB, oparty na partnerstwie, skali i nowoczesnych rozwi\u0105zaniach, pozostaje najlepsz\u0105 odpowiedzi\u0105 na wyzwania rynku.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Z wyrazami szacunku,
Zarz\u0105d Grupy PSB Handel S.A.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Piotr Kozina<\/strong>
Dyrektor Zarz\u0105du<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Anna Kaminska<\/strong>
Cz\u0142onek Zarz\u0105du<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Grzegorz Filipek<\/strong>
Cz\u0142onek Zarz\u0105du<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

NAST\u0118PNA STRONA<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

W\u0142adze Sp\u00f3\u0142ki, pracownicy
i akcjonariat<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

List Zarz\u0105du \u201eOdpowiedzialny rozw\u00f3j oparty na sile Partner\u00f3w\u201d Szanowni Akcjonariusze, Partnerzy, Pracownicy i Przyjaciele Grupy PSB, Rok 2025 by\u0142 dla Grupy PSB Handel S.A. okresem wymagaj\u0105cym, ale jednocze\u015bnie potwierdzaj\u0105cym odporno\u015b\u0107 i dojrza\u0142o\u015b\u0107 naszego modelu biznesowego. Funkcjonowali\u015bmy w otoczeniu charakteryzuj\u0105cym si\u0119 zmienn\u0105 koniunktur\u0105 w budownictwie, presj\u0105 kosztow\u0105 oraz wyra\u017anym zr\u00f3\u017cnicowaniem popytu pomi\u0119dzy segmentami rynku. Pomimo tych […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2536","page","type-page","status-publish","hentry"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2536"}],"version-history":[{"count":38,"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3632,"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2536\/revisions\/3632"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/raportroczny2025.grupapsb.com.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}