Rok 2025 był również okresem intensywnego rozwoju sieci. Grupa PSB zrzeszała 412 Partnerów, którzy łącznie prowadzili 755 placówek handlowych na terenie całej Polski. W tym okresie sieć powiększyła się o 42 nowe punkty, zarówno w kanale nowoczesnym, jak i tradycyjnym, co pozwoliło osiągnąć obecność w około 90% powiatów w kraju. Tak szeroki zasięg, skuteczne łączenie ogólnopolskiej skali działania z lokalnym charakterem firm partnerskich, stanowiącym jedną z kluczowych wartości i wyróżników modelu PSB.

Duży nacisk położyliśmy na dalszą integrację operacyjną i cyfryzację. Rozwijaliśmy narzędzia analityczne, platformę Marketplace Mrówka, aplikację mobilną Moja Mrówka oraz rozwiązania wspierające zarządzanie danymi produktowymi. Integralnym elementem tych działań była spójna strategia marketingowa, oparta m.in. na kampanii „Polskie Sklepy”, która podkreślała polskie pochodzenie kapitału, lokalne zakorzenienie Partnerów oraz ogólnopolski zasięg sieci. Ważną rolę w budowaniu wizerunku eksperckiego marek Grupy PSB odegrała także współpraca z ambasadorem marki – Darkiem Stolarzem, którego autentyczność i praktyczne podejście wzmacniały wiarygodność przekazu oraz angażowały klientów w różnych kanałach komunikacji. Istotnym elementem prowadzonych działań było także wdrażanie systemu PIM, porządkującego zarządzanie danymi produktowymi oraz taksonomię danych.

Rozwój sieci wspierany był rozbudowanym systemem szkoleń, doradztwa oraz usług rozwojowych, których celem była profesjonalizacja zarządzania, podnoszenie kompetencji zespołów oraz ujednolicanie standardów operacyjnych. Kluczowym elementem tych działań była Akademia Kierownika Mrówki – program szkoleniowy rozwijający kompetencje kadry kierowniczej sklepów. Uzupełnieniem działań rozwojowych był Program PSB Data+, który dostarcza Partnerom zaawansowanych narzędzi analitycznych, umożliwiających podejmowanie decyzji w oparciu o bieżące dane sprzedażowe i magazynowe.

Miniony rok przyniósł poprawę wyników finansowych Spółki. Przychody Centrali PSB wzrosły do poziomu 4,42 mld zł, a zysk netto osiągnął 54,9 mln zł, co oznacza wzrost o ponad 18% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wzrosła rentowność operacyjna, kapitały własne oraz poziom płynności finansowej, przy jednoczesnym obniżeniu wskaźnika zadłużenia. To potwierdza stabilność finansową Spółki oraz jej zdolność do finansowania dalszego rozwoju.

W 2025 roku Spółka skoncentrowała politykę inwestycyjną na rozwoju rozwiązań cyfrowych oraz modernizacji infrastruktury, przeznaczając na ten cel 6,2 mln zł. W 2026 roku planuje zwiększyć nakłady do 12,2 mln zł, inwestując przede wszystkim w technologię, logistykę, transformację energetyczną oraz wybrane aktywa operacyjne, zgodnie z nową strategią na lata 2026–2028.

Nie byłoby tych rezultatów bez zaangażowania naszych Partnerów, Pracowników, Dostawców i Akcjonariuszy. Dziękujemy Partnerom Grupy PSB za przedsiębiorczość, konsekwencję i lojalność, Pracownikom Centrali za profesjonalizm i codzienną pracę na rzecz rozwoju sieci, a Dostawcom za zaufanie i długofalową współpracę. Słowa uznania kierujemy również do Akcjonariuszy za stabilne wsparcie strategii Grupy.

Rok 2025 zamknął realizację strategii na lata 2023–2025, w ramach której osiągnęliśmy ponad 90% założonych celów. Jednocześnie przygotowaliśmy nową strategię na lata 2026–2028, ukierunkowaną na dalszą cyfryzację, rozwój sieci, wzmacnianie rentowności oraz budowanie trwałej wartości dla wszystkich interesariuszy. Wchodzimy w kolejny etap rozwoju z przekonaniem, że model federacyjny PSB, oparty na partnerstwie, skali i nowoczesnych rozwiązaniach, pozostaje najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynku.